一是强化学习，认识专家管理重要性。组织平台管理人员对《产权交易市场加快融入全国统一大市场建设行动实施方案》进行专题学习，对产权交易市场要素配置资源功能中的“加快推进‘一张网、一平台’阳光采购交易体系建设”进行重点学习，提升对“国企采购是产权交易要素拓展的重要领域，专家管理是采购平台的关键要素”重要性认识，对专家管理优化进行为期2个月专项攻坚。

二是细化机制，提升制度落地实操性。刀刃向内、系统梳理专家“进、管、用、育、退”各环节存在的管理短板，从制度层面破题。对《浙江省综合性评标专家库管理办法实施细则》《衢州市工程建设项目评标专家考核办法》等十余个相关制度进行比对学习、吸收借鉴，在前期制定的专家管理办法基础上配套整理《平台评审专家管理细则》，从信息准确性、评审纪律、职业道德、专业能力等方面加强日常评价。目前评价系统功能框架已设计完毕，相关功能将分阶段上线。

三是优化管理，保障阳光操作规范性。制定《评审专家廉洁承诺书》《评审专家评标纪律》，在评标前由代理机构宣读，引导专家廉洁承诺；上墙“易缕清风”清廉品牌LOGO、“阳光交易十不准”、评审专家注意点、廉洁小故事、论语清风说等内容，营造清廉文化浓厚的评标环境；按照“一标一评”要求，结合《平台评审专家管理细则》及时搜集代理人员对专家评价信息，形成评价依据。对800余名专家资料进行梳理，要求资料不全人员及时补齐资料，对不符人员及时清理出库。录制培训视频，在阳光平台官网供专家学习，形成“标前敲警钟、标中塑文化、标后重评价”的管理机制，提升专家履职能力。